特德特纳老婆（特纳是谁?）
特德特纳老婆（特纳是谁?）
1999年7月，巴菲特在太阳谷的银行年会上发表演讲。演讲先用自嘲来开场，他说自己是个害怕公开演讲的人，更喜欢把自己关在办公室里，以至于他得参加卡内基的课程来学习如何克服内向。在这次演讲中，巴菲特30年来首次公开预测，互联网的牛市不会长久。显然，大家没把他的预测当真。五个月后，时代华纳与美国在线宣布合并。交易完成次日，《 *** 》头版的大标题是《特德。特纳：比性生活还好》。特德。特纳--时代华纳更大股东，一个极其外向的人--把这次合并决策与自己之一次性经历相提并论，“无比激动、热情洋溢”。可惜第二年，正如巴菲特预言的那样，互联网泡沫破裂，时代华纳的股东为这次合并损失了2000亿美元。
这些跟内向和外向有什么关系呢？当我们投资时，难道不是所有人都会有失去自制力的时候吗？没错，只是有些人会失去更多罢了。有研究表明，外向型投资者更有可能陷入过度回报敏感，而内向者会更多地注意到警示信号，较好地控制自己渴望激动的情绪。另一项针对64名投资银行投资人的研究发现，表现更优的'往往是情绪稳定的内向者。
《安静：内向性格的竞争力》对内向者的研究远不限于投资领域。事实上，它是一本关于内向者的理论、实验成果、可能解释以及人生经历的集大成之书。作者苏珊。凯恩是个本性沉默内向的女人，但同时又是华尔街律师，这种巨大的反差曾给她带来难以面对的恐惧和烦恼。华尔街以及整个商业社会，都认同她称之为“外向理想型”的价值系统，即最理想的自我状态是善于交际的、健谈的、喜欢行动冒险、自如于聚光灯下。苏珊在“外向理想型”社会环境中挣扎求生并成功，同时又保持本性的经历，是这本书最初的缘起。
从某种意义上说，这是一本写给内向读者的励志书。如果他们之一次知道，比尔。盖茨、盖伊。川崎、马克。扎克伯格这些企业家都是内向人格时，会不会心生安慰呢？但仅仅讲述一些内向名人或普通人的成功故事，就太浅薄了。令人惊叹的是，苏珊援引了内向性格研究的大量最新学术成果，有理有据地展示了，在一个喋喋不休的世界里，保持安静沉默的优势与潜在力量。
内向并非次一等的性格，但当内向者需要表现不同的自我时，该如何应对？苏珊给出的答案来自利特尔教授。开创“自由特质理论”的利特尔教授，是个超级内向者，同时又是成功演讲家。有一次，他告诉著名脱口秀主持人佐斯奇：“每次演讲结束后，我会躲进第9个厕所间。”佐斯奇答道：“每次节目结束，我会躲进第8 个。”这不是笑话，很多人都处在某种程度的外向伪装中。利特尔教授认为，内向者可以在某些“个人核心项目”中超越自己的性格限制，换言之，内向者可以为了他们认为重要的工作、爱的人，或者任何他们重视的事情表现出外向者的一面。关键是用正确的步骤确定自己的“个人核心项目”，这样当内向者戴上外向面具时，只是为了一项值得的任务作出的暂时改变，而不是自我否定。另一个法宝是“恢复壁龛”。它可能是空间上的，比如利特尔教授的厕所间；也可能是时间上的，就像两个工作会议之间为自己留出的音乐空隙。
作为一个内向的作者，苏珊已经讲了太多。但最终的答案，仍然是“做你自己”。
高级档次。cnn是美国有线电视新闻网，由特纳广播公司(TBS)特德·特纳于1980年6月创办。根据查询相关资料显示：cnn是美国的新闻媒体该品牌是属于高级档次。由特纳广播公司（TBS）特德·特纳于1980年6月创办，通过卫星向有线电视网和卫星电视用户提供全天候的新闻节目。
读音是：［tedz]
重点词汇：ted
英［ted］
释义：
vt.翻晒
［第三人称单数teds；现在分词：tedding；过去式：tedded；过去分词：tedded］
短语：
Ted Turner泰德·透纳；泰德·特纳；特德·特纳；特纳
情侣英文名：
情侣男名：Ted特德
情侣女名：Lucy露茜
配对理由：Ted和Lucy取自影片《初来乍到》中的情侣角色，适合情侣专用。
影片信息：片名《初来乍到》，英文名：《NewinTown》，2009年上映。
主要演员：Ted特德，由HarryConnickJr.小哈里·康尼克饰演。Lucy露茜，由RenéeZellweger芮妮·齐薇格饰演。
影片简介：故事的主人公是一个精力充沛的女强人，很享受迈阿密的高消费生活水准。某天她被派去明尼苏达州的一个小镇视察工作。那里的居民对她很冷淡，加上寒冷的天气以及生活上的种种不适应，让她吃了不少苦头。
60年代末期，作为一个天生的生意人，特纳看出户外广告业已经发展到一定程度，于是开始寻觅下一阶段的商场挑战，而且他的决定往往出乎意料。
公司财务主管梅佐说：“只要他想，让别人把裤子脱下来也非难事……特纳当时准备经营广播电台时，原本好像没什么道理，可是经过他的解释就变得振振有辞。突然之间，我们不再是特纳广告公司，摇身一变成为特纳传播公司了。”
对于广播业，特纳完全陌生，他只不过以为这一行业极有发展前途。于是，他便将父亲连同他打下的一片江山一起赌了进去。
特纳并不因不懂行情而举步维艰，他一方面对新事业充满兴趣，一方面争取到一位名叫路迪的年轻人。路迪原本是罗标斯公司广播、电视和有线电视的主管，特纳一眼就相中了他，因为特纳正要向这些方面发展。特纳需要路迪这样的引路人。
接下来特纳便前往查塔努加——麦科利中学所在地买下了全国最烂的电台，建立了他的广播公司。两年后，特纳又在查塔努加买下了第二家电台，在查尔斯顿也购入了两家和位于佛罗里达州杰克逊维尔的一家电台——全都是表现不佳、濒临破产的电台。
公司由路迪掌舵，改变原有节目的编排，播出劲歌金曲等群众所乐闻的节目，并启用了几位年轻主持人。特纳也丝毫没闲着，他动用他的老本行——户外广告。要知道，无论什么东西都是吹出名的。特纳认为：与其花钱维修那些因广告商转手而闲置下来的广告牌，还不如用来促销他的电台。果然，经过一番内练外修，每一家电台都在短期内大获其利。特纳公司员工都深深地佩服这位年轻的领导，不是特纳给他们带来的财富，而是特纳的魄力与眼光。
但特德·特纳的与众不同之处，就在于他始终无法安心坐享既有的成果，而不断向前冲。
1968年10月，当赖斯传播公司属下的WJRJ超高频电视台因巨额亏损不得不停播之时，特德·特纳却毅然决定买下它。这个决断遭到了包括梅佐、路迪在内的特纳传播公司董事会成员的坚决反对，超高频电视不易接收，所以收视率一向比较低，WJRJ也就因此而破产。大家都不愿意孤注一掷。
特纳根本就不屑一顾，他深信，电视会比其他媒体发展得更快，而电视开始抢走户外广告牌广告生意的日子也即将来临。如果要再固守广告牌，必定成为时代的弃婴，而且照他自己的现有经济实力，他还无力购买低频电视。另一方面，他也深信，高频电视终有一天会走向千家万户，条件是在他特纳手中经营。
特纳很快让他的特纳传播公司的股票上市，他要以不付现款的方式买下超高频电视台。首先，他向银行贷款25万美元，以特纳传播公司作担保。其次，他还以本身拥有的特纳传播股票作为担保，承担下将近300万美元的欠债。特纳的这一举措，使得特纳传播公司至1970年底出现了超过70万美元的税后净亏损。
特纳曾经有意夸大公司的困境，但这一回却已是不争的事实。而且，他的冒险与独断，使得他相继失去了他亲信的军师梅佐和行政主管路迪。
特纳传播公司看上去摇摇欲坠。
特纳传播公司位于亚特兰大桃树西街的小摄影棚更是残破不堪。
特纳准备赤膊上阵。
这期间，其他电视业者早已改为播出彩色节目，但资金不足的特纳，却不得不整天播放那些廉价的黑白老电影和喜剧。
如果特纳的高频电视收益不好，特纳传播公司将濒临破产！特纳传播公司40%员工纷纷辞职。
特纳胸有成竹。他听从了重新聘用的行政主管桑斯特的劝告，变卖了几项几乎不想保有的产业包括特德·特纳最钟爱的造船生意上的股份。最为突出的是，趁着公司财务明显陷入危机而造成股票大幅度下跌时大量吸收股份，使得特纳持股数再次升到55%，成功地使特纳重新得到当初购买另一家高频电视台赖斯传播公司时放弃的绝对控制权。
这番举措使得特纳大舒一口气，再无后顾之忧。现在只需要他憋足一口气勇敢向前冲。
做生意就怕两面受敌，尤其可怕的是自己的股东釜底抽薪，所以做生意就得先安内。
内忧虽无外患犹存，但特纳并不着急。他的之一步行动就是买断那些黑白老电影，利用他的户外广告大量促销。买断的目的是可以陈年重播，而促销的重点却并非影片本身，而是其中蕴含的天真无邪的家庭观念。特纳的这一行动使得日渐淡漠家庭观念的美国人思想复苏，所以，尽管是老电影而且是黑白电影，仍然观众如云，无不热泪盈眶。是特纳帮助他们找到了家，找到了温馨。
人们最需要的，才是最值钱的。特德·特纳深得其妙。
特德还把目标对准新闻节目，确切地说是针对从来不看新闻的人。当 *** （ABC）强硬坚持原来晚间不播新闻的亚特兰大加盟台一定要播新闻后，特纳立即推出重播的“星际航行”，果然捕捉到了一大群宁可不看新闻的晚间观众。
全国广播公司（NBC）的加盟台WSB，一直都是亚特兰大的收视之冠。当WSB拒绝照单全收NBC的节目时特纳趁机杀出，买下NBC的5个喜剧系列，他的广告很快便毫不羞愧地宣布：“NBC已经转移到十七频道。”接下来，特纳抓住了美国人喜欢运动的特点，相继以优厚条件取得了“勇士队”比赛、雄鹰篮球队和“火焰”曲棍球队的比赛转播权。精彩的运动比赛和老电影的组合，使得特纳传播集团的排名迅速上升，很快创下了全美超高频独立电视台前所未有的成就。
把事情办成于法律允许之前。1972年，联邦传播委员会为了扶掖处境艰难的独立电视台，订立新法允许有线电视业者接收全国前100名指定电视台的信号。从天而降的丰厚利润令特纳欣喜不已，他的当务之急则是设法接触到庞大的潜在新用户。
特德·特纳首先想到了只有通过有线电视方能接收信号的佐治亚州山区居民。他试图开始使用微波，向其他电视台达不到的地区10万多个新用户传送信号，而且很快便扩展到佛罗里达州。
特纳的这一尝试成绩彪炳，他那颗从来没有安静过的心又活动开来，他要建立“第四视网”（在此时，三大电视网加盟台处于电视业主导地位）。
特德·特纳计划将自己的超高频电视台转化为电视史上的之一个有线电视网。首先，特纳要实现卫星传播。为此，特纳找到了曾经拒绝他的美国无线公司，以高额利润诱使他们答应 *** 租最近的一枚卫星给他。不过无线公司也提出了两个苛刻的条件：之一，特德必须提供自己的地面站传送装置；第二，特德必须确保能得到联邦传播委员会的允许。
特纳为此马不停蹄。他向在纽约的几个富有的航海界朋友求援，让他们帮忙筹集接收站的头期款，然后仰赖亚特兰大科技公司总裁——托波尔的帮忙，给他一部8000系统卫星地面转换装置。之一个问题迎刃而解。
第二个问题似乎难度要大一些，当时还没有独立台运用卫星的先例。特纳来到首都华盛顿寻求联邦委员会的认可，可惜的是联邦委员会惟一可以让特纳做的事是等待。费了一番周折，特纳终于得知事实上联邦委员会并没有任何可以适用于这方面的法规。特纳怒气冲冲，他收拾好申请文件并带着有待解决的法律问题返回亚特兰大。
法律法规总是制定于问题出现以后。由于实行市场经济后出现了不公平竞争，所以 *** 才出台《公平竞争法》。在法律没有制定之前，相对而言就是一片混沌，有可能就此抓住发达的契机，也可能一不小心触上违法的霉头。特纳属于前者，他要把事情办成于法律允许之前。
在特纳回到亚特兰大的一周内，佐治亚州的一处凹地上便竖起了30英尺高的地面传送接收站。它那直径10米的碟形天线将大约10英里外的特纳传播公司的信息清晰地传送过来。特纳为这个地面站设立了一家叫做“卫星系统”的公司。
架设自己的地面站，并不意味着特纳就是无法无天的恶徒，反而是他成为美国民间英雄的开端。因为他这项耗资近百万的太空计划牵涉的法律课题错综复杂，对法律条文而言实在太创新了，但他所做的事并非绝对违法，只是树立先例罢了。这种敢为天下先的精神与勇气，为美国传媒界津津乐道，特纳也因此名声大噪。
1976年12月27日，也就是特纳从《广播》杂志上看到“家庭票房戏院”频道使用卫星创举报道后一年，联邦传播委员会终于通过“南方卫星公司”作为公用事业者的申请。特纳因此而合法，众多公司纷纷效仿然而为时已晚，因为特纳已经根深蒂固。
但联邦传播委员会并没有放过特德·特纳这位胆大妄为的冒险王。根据联邦传播委员会的法规，由于特纳是广播执照持有者，他无法拥有已经更名为南方卫星公司的“卫星系统”这家大众载波公司的任何股份。特纳的一切努力将付之东流。
这时，特纳的行政主管泰勒登场。泰勒是卫星电视的积极倡导者，在路迪辞职后出任特纳传播集团行政主管，他在电视业界享有崇高威望。特纳将南方卫星公司卖给泰勒，再由泰勒出面找美国无线电公司。该公司为了取得特纳长期租用卫星的允诺而一改先前态度，向泰勒买下南方卫星公司。
接着泰勒再转向无线电公司租回南方卫星公司的地面站，并与特纳传播集团签约，负责它的信号传输工作。一场历时6个月的财务大转手就此完成。众人明知是特纳玩的花样，但却无可奈何，因为经过这一番周折，特纳仍旧掌握南方卫星公司却无可挑剔。
“CNN”创始人——特德·特纳
1938年11月19日，特德·特纳出生在美国俄亥俄州西南部城市辛辛那提一个富裕的家庭里。父亲是个百万富翁，但对特纳极为严厉。
从五年级起，父亲就把特纳送到军事院校锻炼，暑假期间必须去农田里干活，其中的一半要上交作为家里的食宿费用，当特纳抱怨时，父亲却说，如果你可以找到更便宜的膳宿，可以去那里，不必呆在家里。
二战期间，这个冷硬的父亲在海军中服役，只带走了妻子和女儿，把6岁的特纳留在了寄宿学校，这种遗弃和不安的恐惧缠绕了特纳一生。而在那个军事院校里，特纳也得不到一个孩子所需的温暖和呵护，他学会了在敌意的环境中挣扎生存，因为没有人会喜欢一个外来的闯入者，他们叫特纳“可怕的特德”，虽然他在这里得到过辩论赛的冠军，但是没有人主动和他交好，特纳极度厌恶这种感觉。
特纳的父亲对自己的孩子实施了一种特殊的教育，他既想让自己的孩子成为一个伟大的人，同时又让他经受磨难，不断自我怀疑，他认为没有保障、严厉冷酷的环境更可以促使人竞争，适者生存，去成就伟大的事业。当特纳做错什么小事，他就用暴力去解决，而特纳犯了大错，他就命令特纳打自己，因为“养不教，父之过”，而这样做只会使特纳的个性愈发极端和两面性。
因为从小个子矮小，对自己缺乏自信，特纳开始喜欢上帆船这种不需要很多力气的运动，本来他想进一个海边的大学，专攻这样的专业，但是父亲想的是，考长青藤名校，学习经济类专业，他断然拒绝了儿子的意见，并说“你正在迅速地成为一名傻瓜，赶快离开那种邪恶的环境吧”。虽然屈服于父亲的意见，但内心的伤痛和不甘开始让他走向反叛和堕落，他不好好学习，整日喝酒、打架，最后因为被校方发现宿舍有女人而被开除了。他用这种方式表达自己无可奈何的不满。
退学之后，特纳开始自己的流浪生活，最后回到了父亲的广告公司，担任推销员，后来做了经理。就在这时，父亲的死亡打破了特纳的平静。因为不断扩张的债务太过沉重，这个教育孩子要坚强的人却选择了自杀的方式。
父亲的债主对这家广告公司开始虎视眈眈，而作为继承人，特纳想实现自己的权利，双方开始了争夺战。
他的竞争对手是一个大型企业的董事长，他根本瞧不起这个毛头孩子，但后来的事实证明，轻视特纳的错误会给他所有的对手一个重重的一击。特纳虽然什么都不是很懂，但他拥有着天生的本能和直觉，这使得他总是在比赛和游戏中获得胜利。
特纳采取了一个非常策略，在遭到对手拒绝不到24小时之后，他把公司的雇员、租约、账本悄悄转移到他工作的地方，然后，他发出最后通牒，以烧毁账本和租约为要挟，要求对方放弃公司。最后，特纳以20万美元的代价赢得了这个交易，因为如果不付钱，就会在公堂上见面。但实际上还是他胜利了，虽然那时他不过二十几岁。
进军传媒
直到1970年，广告公司的经营一直不错，赢利直线上升。但特纳并不满足，他需要的是不断出击，不断用新鲜的事业来满足自己，从某种程度上来说，父亲的教育有一定的用处。
1970年，亚特兰大一家电视台破产。尽管其发射功率小得连自己的电视都收看不到它的图像，尽管自己对电视一窍不通，但特纳还是用250万美元买下了它，并给它起了新名WTCG（特纳通信集团电视台）。
不久，他又不顾众人的反对，买下了每月亏损3万美元，已经破产的另一个城市的17频道，虽然这可能会导致破产。果然，之一年就亏损了200万美元，如果不是广告公司的支撑，几乎这两家电视台都无法运转。
但是特纳从来就善于抓住机会，当时根据美国电视台更高监督机构联邦电信委员会的指示，任何电视台都得播送新闻，且每周不得少于7小时。而特纳发现很多人其实对新闻并没有太大好感，于是他率先 *** 和播放了电视史上之一个也是最有成效的“鲜明对照强烈反差”节目：每周日上午，当其他台播送教徒做礼拜节目时，特德·特纳则在自己的电视台评析获奖连续剧；晚上，别的台都在播送新闻，而他的台却重播观众喜爱的宇宙飞船节目。至于新闻节目，则安排在深夜3点。他们的观众开始越来越多。
1975年，美国无线电公司发射了美国之一颗人造通讯卫星，随着联邦通讯委员会对媒体的放松限制，特纳决定让自己的17频道也搭乘这颗卫星。1976年12月17日，圣诞节的前八天，17频道的节目通过卫星传送到了47个州的200多万户家庭，而且每月都以增加5万户的速度上升，他的电视台终于赢利了，价值甚至达到了4000万美元。
在当时，这种以卫星发送的电视台叫超级电视台，而特纳想让自己的超级电视台更加先
进，更加优秀。1976年，他又买下了亚特兰大勇敢者棒球队，从而保证他的电视台可以始终播放现场比赛。接着，他又买下了亚特兰大雄鹰队（篮球队），亚特兰大火焰队（曲棍球），到1979年，超级电视台的内容已经包括新闻、特殊事件、黄金时间的成人节目和儿童节目。
连最偏僻的加拿大小镇都能通过卫星看到超级电视台的节目，特纳改变了他们几十年来只能观看加拿大广播公司节目的习惯，带来了更多的欢欣和笑声。虽然当地 *** 禁止外国媒体的进入，但因为节目太受欢迎，只能无可奈何。
在日趋激烈的商战中，特德又开始有了新的想法，他总是那么出乎大家的意料，此前的成功他靠的就是与新闻对抗，做别的娱乐节目，但在1980年，特德一反常态，提出了建立有限电视新闻网的建议，他想通过卫星和电缆一天24小时连续实况插送国内外重大事件。消息一出，舆论为之哗然。尽人皆知，搞电视新闻根本不赚钱，新闻节目一直是公共服务，为的是遵守联邦通讯委员会的规定，而现在特纳却要做新闻，而且是24小时的滚动播出，还要有赢利，这不是天下更大的笑话吗？因为以往特纳的急躁性格和对媒体的诸多尖锐批评，各大电视网都在极尽嘲讽之能事，等着看他的失败。甚至有人评论说：“特纳清醒航行的时代已经过去了。”
1950年9月，年仅12岁的特德·特纳被父亲送到美国南方一家贵族学校寄宿。因为他经常违反校纪校规，诸如喜欢喝酒，与小女孩厮混等，恶名远扬，所以很早就得到了“城中浪子”的绰号。
特纳的父亲是一个脾气暴躁、喜怒无常的人，他拥有自己的一家广告公司。特纳从学校回家的之一个暑假，暴躁的父亲便要他在自己的广告公司从事每天8小时的 *** 工作。父亲要给这位小“浪子”一点颜色。
特纳的工作是他力所能及的糊贴海报、处理标志牌、搭建新的广告牌等，无所不干。他的报酬是每周50美元，当然，父亲也开始向儿子收取每周25美元的房租和饭钱。父亲是想要小特纳知道：世上的每一件东西都得付出代价。
对于特纳来说，工作无疑是辛苦的，但当他每次从父亲手里接过几张薄薄的美钞时心中却涌起了莫名的欣喜。而且，特纳还从中发现自己具备勤奋工作的本领。虽然有时候他不得不冒着危险去蛇蝎横行的沼泽地区清理广告牌周围的杂草，但他任劳任怨。因为他心中隐约明白，自己工作愈拼命，就愈可能引起父亲注意。在事实上，他也的确做到了这一点。
但是，父亲的一番举措并没有能够促使特纳对学习产生兴趣，相反，他在橄榄球、棒球、拳击，特别是帆船运动上取得了一系列的成绩。连连抱回奖杯的特纳，似乎很满足于受大家的注意。为此，他说：“我只想做出类拔萃的人，而我也发现，只要稍加努力便可做到。”
在学业上，特纳却似乎并不努力。中学毕业时特纳的平均成绩只有C。在被哈佛大学拒绝后，特纳进入了布朗大学，成为该校1960年古典文学专业的新生。浓烈的新奇感使得特纳很快沉浸其中，甚至计划研究英国18世纪海军名将纳尔逊等的航海事迹，他想知道这些人攀上成功巅峰的因素何在。
特纳的选择遭到了父亲埃德的竭力反对，他希望子承父业，希望特纳能回到自己的广告公司，而不是去搞什么研究。
不久，思想已经日臻成熟的特纳也发现自己当初的选择幼稚而又可笑。他恢复了中学时的浪子习性，对学业越来越不感兴趣，虽然他拥有过目不忘的本事，能够长篇背诵莎士比亚等名家作品，但考试也常常不及格。他怀疑一切，包括学校的各种规定和人物，尝试着违背现成规章究竟能走多远。
或许正因为读书年代形成的反叛性格，使得特纳后来胆敢起诉总统，勇于把事情办成功于法律允许之前，最终成为全美十大富豪之一。
但也正因为这种反叛性格使得特纳在布朗大学屡次触犯校规而被勒令退学，结束了他的学生生涯，回到了父亲身边。
埃德看到儿子所受的愚蠢教育终于告终，显然大大松了一口气。他希望儿子能把脚步慢下来，先进入公司，然后一步步爬上去。特纳也服从了父亲的安排，前往查尔顿斯，接受特纳广告更佳员工的训练。特纳心中十分明白，他必须先克服招揽新客户的困难，才可晋升管理阶层。
半年之后，负责训练的爱德华兹向埃德汇报：特纳从一开始就崭露头角，他是世上更佳的业务员，有一种令人着迷的本领。
埃德也因为患病，认为是该让特纳真正加入事业的时候了，于是宣布任命特德为梅肯分公司的经理。其时，特德·特纳年仅21岁。
凭着一天工作15个小时，一周只休息半天，特德在不到两年的时间内就把梅肯分公司的营业额提高一倍，同时还成功地在当地建立了销售 *** 。为此，父亲又任命他为特纳广告更大的亚特兰大分公司副总经理。
特纳欣喜若狂，沉溺在自我盲目的野心中，他决心要胜过父亲的成就。
天有不测风云。1963年元旦后不久，病入膏盲的埃德认为年仅24岁的儿子还不足以承担大任，决定以100万美元把亚特兰大分公司卖给他的好友内格勒，并且分文不赚。特纳起初是大惑不解，旋即转为对父亲的愤怒，认为父亲侮辱了他的聪明才智——把亚特兰大分公司交给自己经营却又竟然瞒着自己而将它出售，而且连半句解释也没有。特纳当面骂父亲是懦夫，而且表示要凭自己的力量买下整个公司，包括亚特兰大那部分。
面对咄咄逼人的儿子，埃德的确感觉到自己老了。他出卖这部分产业也是为了预防年轻的特纳成事不足，败事有余。然而现实却使得他无可奈何地向儿子竖起了白旗，并于1963年3月5日清晨，用儿子练习射击用的手枪自杀，逃避了病痛的折磨，也逃避了儿子的不是没有道理的责难。
父亲的死对特德·特纳打击甚大，他一直渴望得到父亲的认可，如今却再也不可能实现。不过，要干什么，特纳心里十分清楚。在父亲的丧礼中，特纳很少抛头露面，任凭他人吊唁，他正谋划着一个特纳广告公司的发展蓝图。以一般人的标准而言，埃德已算得上是成功者，他白手起家，短短几十年内拥有了几百万美元的产业。但特纳却认为父亲是失败的，失败在于设定的眼界太低。他要超过父亲，长刀直指内格勒。
丧礼完毕后，特纳依照父亲的遗嘱继承了公司。在公司之一次高级主管会议上，他难过、伤心但意志坚决地宣布，他并不打算继续父亲未完的买卖，反而要自己经营下去。他甚至告诉父亲的生前好友、公司财务主管梅佐，如有必要，他将控告内格勒；并交代梅佐，立即退还内格勒的5万订金。当他得知内格勒正在加州棕榈泉避寒时，立即决定亲自出马处理，并订下飞往那里的机票。
对特德·特纳的到来，内格勒并不感到意外，100万美元购买特纳广告公司的亚特兰大分部着实是便宜了一些。面对自己已故老友的儿子，内格勒很爽快地把价钱加到140万元，比当初的协议整整增加了40％。然而特纳依然当场一口回绝，这次让以尖锐和老谋深算出名的内格勒睁大了眼睛，仔细打量着眼前这位毛头小子。
之后，特纳甚至向内格勒发出另立新广告公司的恫吓，声言如果将他逼急了，他会在买卖完成之时放火烧了亚特兰大的广告牌。这种名副其实的“焦土策略”终于使得内格勒作出让步，特纳成功地将属于亚特兰大方面的租约转移到特纳公司的梅肯分部。
特纳小试牛刀便获全胜，由此挽救了特纳广告公司，令他信心十足。而他与内格勒唇枪舌剑的事迹，尽管内格勒表示不怕不要命的人就怕不要脸的人，但经过好事者的演义，俨然已成为商界传奇。对此，特德·特纳后来说：“那时我只是个小家伙，但已知道怎样去闯。”
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