哈罗德科兹纳（哈罗德科兹纳项目管理视频）
哈罗德科兹纳（哈罗德科兹纳项目管理视频）
小圱说
毫无规划的*好处是，失败于你而言纯粹是个意外，而此前你全然不会为此感到惴惴不安。
——哈罗德·科兹纳
管理项目是个复杂的过程，计划充当着这个过程的地图。该地图必须足够详细以便决定下一步做什么，同时也必须足够简单以使人们不会迷失在细枝末节中。
大量的研究支持如下观点：认真地做好计划工作与项目的成功密切相关，而且据我们所知，没有任何一项研究支持相反的观点。
你必须保证工作要在规定时间、预算、范围内确保质量地完成。项目开始之前需要回答诸如图7-1所示的一系列问题。计划制定的目的是为以后工作的完成提供方便和指导
图7-1项目开始之前必须回答的问题
01 没有计划的目标是浮云
在一次培训时，我问每个学员的工作目标，有个学员举手问：“我的目标是在一年内赚100万！请问，我怎么制定计划实现这个目标？”我问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”我又问：“你知不知道要通过哪个行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”我接着又问他：“你认为保险业能不能帮你达成这个目标？”他说：“只要我努力，就一定能达成。”
“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据你们的提成比例，100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户？”我接着问。
“大概要50个人。”
“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。”
我又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少20分钟。”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”他说：“不能……”
目标未必是可行的，通过计划的制定与工作分解会逐步暴露项目目标的可行性。相关方期望不是孤立存在的，期望与计划是相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。
制定一份周密可行的计划是项目经理*能力的体现。所谓有计划、有组织地开展项目工作，就是把目标正确地分解成工作安排，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。通常会体现在以下五个方面：
(1)将有联系的工作进行分类整理。
(2)将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列。
(3)估计每个工作需要的资源（包含人、财、物等）。
(4)根据资源安排相应的实施时间。
(5)将计划发送给利益相关方，获得他们的认可和支持。计划*可视化，可采取网络图、甘特图、里程碑图等形式。
02 这不是一只烟斗
人们都知道减肥的根本手段就是“管住嘴、迈开腿”，可是很多人并不这么做。我见过很多口口声声要减肥的人，他们给自己定了“减掉20斤”的目标，还把朋友圈备注为“不减20斤绝不换头像”；可是既没有面对美食管住嘴巴的决心，也没有每天跑步的行动！其结果是，头像再也换不下去了。
怎样才能保证项目成功？计划，计划，再计划，这是项目管理的*实践！所以，做项目管理的专业人士一般都必须知道如何编制项目计划，并且很多人能熟练的使用Microsoft Office Project工具，知道80小时法则、WBS和关键路径的概念。但只有一份周密、漂亮的计划是不够的，只有切实执行计划才是有价值的。不管主意有多好，不真正身体力行，永远没有收获。
在演讲的时候，美国成功学家格林曾不止一次对听众开玩笑说，全球*的航空速递公司——联邦快递其实是他构想的。
格林没有说假话，他的确曾有过这个想法。20世纪60年代，格林刚刚毕业，每天都在为如何将文件在限定时间内送往其他城市而苦恼。当时，格林曾经想到，如果有人开办一个能够将重要文件在24小时之内送到任何目的地的服务，该有多好！
这个想法在他脑海中停留了好几年，他也经常和人谈起，遗憾的是，他没有行动，直到一个名叫弗列德·史密斯的人真的把它变为实际行动，格林才后悔莫及。
成功地将一个好主意付诸实践，比在家空想出一千个好主意要有从价值得多。
前些年，不规律的生活方式和繁重的工作，导致我的健康每况愈下，身体臃肿发胖还经常感冒生病。2014年起，我开始每天跑步8-10公里并配合饮食调整，经过4年的努力，健康回来了，另一个意外的收获是体重减去近20斤。
图7-2这不是一只烟斗
1928年，比利时画家勒内·马格利特创作了一幅令人费解的名画《这不是一只烟斗》（图7-2），他的意思是说，这仅仅是关于烟斗的一幅画而已，并非真正的烟斗。
再完美的计划，也仅仅是计划。有计划、有组织地进行执行才是根本。实施计划时心理要平静，估计困难、做好准备、及时调整。
03 切实地执行务实的计划是成功的基础
项目管理的计划方法，把项目活动、持续时间、所需资源有机地结合在一起，并且有严格的先后次序、里程碑和关键路径，可以清晰地提醒项目所有成员在什么时间，做什么事情，保证每个项目任务都得以执行。
定义并计划一个项目仅仅只是成功管理一个项目的保障，在制订工作计划后，还必须按照这个计划开展工作。通过对计划的执行跟踪，项目经理可以清晰地了解项目进展情况和偏差情况，评估并及时有效的控制项目风险，从而保证项目的成功。
项目管理实战必读十本书
一、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星
本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美*”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。
总结了100个项目管理方法，并通过简短、生动的对话形式，讲述了发生在项目经理身边的小故事，既增强了本书的可读性和趣味性，又能加深读者对方法的理解并应用于实践。
本书具有很强的适用性，无论是有志于从事项目管理的人士，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业，对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题，也可以从书中找到答案。
二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级：5星
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性一。
三、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 推荐星级：5星
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分：第1部分（第1-5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体：第2部分（第6-7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升。
人的问题是项目管理的难题之一，PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。
四、《PMO不败法则：100个完美收工技巧》 推荐星级：4星半
日本*PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。
为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验，指导性强。本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验，介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体，为国内PMO从业者打开另一扇窗，帮助其成长，最终达到成功的大智慧。
五、《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半
以大家耳熟能详的童话故事，带来新的项目管理视角和启发，帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识。
六、《八堂极简项目管理课》推荐星级：4星半
《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中重要，也是常见的8个管理领域，包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成，是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境，对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明，便于读者理解和掌握。
本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。
七、《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半
《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。
《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
八、《做项目，不得不这么干：从硬功夫到软实力》推荐星级：4星
《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解*的项目经理具备怎样的素质和技能，从而更好地实施项目。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。
九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级：4星
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。
书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。
十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级：4星
微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用
1. 商业活动的精髓之一就是学会如何利用别人的智慧 ——杰克维尔奇
2. 你一生中卖的*产品就是你自己——乔*吉拉德
3. 如果把我的厂房，设备，材料全部烧掉，但只要留下我的全班人马，几年 后我仍将是一个钢铁大王——安德鲁*卡内基
4. 一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维坚。
5. 现代的竞争，不但是产品的竞争，还是竞争规则的竞争。
6. 只靠别人告诉你，不会自己主动去想，去做，这事不行地！——E网孤客！
哈罗德.科兹纳博士关于项目管理的16条格言
1、接受项目管理理论，并持续运用它。
2、采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。
3、在每一个项目开始时，制定有效的计划。
4、在付诸实施时，尽可能小的变动范围。
5、要认识到成本和进度是紧密相连的。
6、选择合适的人做项目经理。
7、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。
8、加强直线管理层的参与和支持
9、关注可交付成果而不是资源
10、培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟
11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。
12、消除非生产性会议。
13、应尽可能早而快地惬意有效的成本识别并解决存在的问题
14、定期测评项目进展
15、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。
16 、制定全员培训计划，让员工学习正规的，定期更新的课程
一、规划工作做得不细，或缺少灵活性
项目计划始终是项目开始前的热点讨论话题。但是在实际项目进行中仍会出现问题，因此在做好计划之后，在项目实施中项目经理还需要根据项目实际情况做适当的调整，项目经理可以通过进度猫 甘特图 制作项目计划，调整增加 项目计划 。
二、不合理的项目目标
所谓货不对版，这固然有售前顾问或“砖家”夸大事实的成分，其本质更多是违背项目实施的客观规律，即项目交付总有其最小交付周期和最小交付成本。在售前阶段，甲乙双方组织都需要制定必要的内部审批流程，从其组织战略需要的高度选定具体项目，并评估其风险。
三、不切合实际的进度
当项目开始的时候，由诸多情况将导致对于时间期限都是估计和猜测，这种情况特别是在项目刚开始的时候不太明显，但是随着项目的不断进行，各种问题不断显现，我们就很难得到一个*的进度，因此进度猫给项目经理带来了很大的帮助，通过 甘特图 我们可以清楚的看的项目的进度，及时发现项目中的问题。
四、不成熟的组织
按照项目管理学大师哈罗德·科兹纳对项目管理的评测，组织级项目管理一般分为五级，三级以上的组织应该有项目管理办公室和适合其组织自身的项目管理方法论。也就是我们通常所说的组织过程资产，没有成熟资产的组织，我们称其为不成熟的组织。在这样的组织做项目，项目经理很难借用组织的力量，而更多的是单打独斗，神一样的存在。
五、进度缓慢没有具体负责人
有的项目团队没有明确划分，没有赋予负责人权限，导致的结果就是工作在项目中的成员工作效率低下。我们可以利用进度猫踪整个项目团队，在 甘特图 中我们还可以看到项目成员负责哪些任务，任务进度，还剩哪些任务，并且能够使项目成员更加有责任感。
当项目出现问题后，项目经理*不能拿项目成员开刀，因为兔死狐悲，把项目成员当成替死鬼，下次其他的项目成员*就不愿意为项目努力了。
六、责任感不强
由于缺乏对于项目成员工作输出的恰当评价标准，项目成员基本不需要承担任何责任。在项目团队开发过程中，我们为了达到质量，进度，沟通和其它项目目标，必须要形成大家能够理解和认同的团队规则和工作评价方法。如果没有很好的质量评价方法，项目成员可能将对质量问题的检查延期到项目完成才进行，这个时候才采取的纠正行动将增加大量项目的周期和预算。
七、艰难的过程管理
项目管理是目标为导向的过程管理。管理过程比管理结果要难得多，项目往往是因为过程管理失控而导致失败。项目经理需要在整个项目管理全生命周期全程管控所有存在在的问题和潜在的风险，以及管控关键可交付成果的验收。
八、风险的识别与应对
项目的风险识别是每个项目经理必须要重视的问题。如果估计风险发生概率较大，它实际上没有发生，亦或是估计发生概率很小，它却奇迹般的存在了。所以，基于风险登记册的项目文件，在项目管理全生命周期对风险进行全程监控和管理就显得得非常重要。
没有备案的项目一旦遇到状况的时候，临时应变都来不及，所以，在项目开始的时候，就要建立好应变措施，准备有应变备案，只有这样，当状况改变以后，才能有备无患。
九、不顾外在环境
忽略了环境背景条件，就会不顾外在的环境背景条件的变动，赶时间，埋头苦干，结果造成最后项目做完也没有用。所以外在环境背景条件变动的时候，要适时改目标，如果坚持做下去，最后肯定就会脱节。
十、不汲取前人教训，牵制过多
前人的教训汲取了就能避免重蹈覆辙，容易成功，但是很多项目经理认为自己很行，自信过高，最后照样掉进失误的陷阱，结果项目照样要走很多弯路。
十一、不承认失败
有些项目做到后面，所有的情况都已经完全不可为了，结果还要坚持，坚持到底全军覆没，而那些敢于承认失败的项目则可以保留元气，能够东山再起，所以项目在还有机会的时候，不要放弃，但是完全不可能了，什么机会都没有了，要有智慧和勇气去承认失败，保留元气以备重振雄风。
图书信息1
图书
项目管理
书 名: 项目管理 作者：柴彭颐 出版社：中国人民大学出版社 出版时间： 2009-10-1 ISBN: 9787300112954 开本： 16开 定价: 23.00元 内容简介 本书既使学生了解项目管理的主要内容及基础理论，也使学生学习并掌握项目管理的基本方法，特别是通过实际模拟，使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能，并学会用Project 2003软件进行项目管理。 本书遵循“理论够用，技能实用”的原则，强调知识与技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能；采用开放式的教学理念，在内容编排上设置“课堂讨论”版块，引导学生运用理论知识解决实际问题。 图书目录 第1章 项目与项目管理 第2章 项目管理的基本方法 第3章 项目投资前管理 第4章 项目计划管理与变更 第5章 项目进度安排与控制 第6章 项目费用管理与挣值分析 第7章 项目团队与沟通 第8章 Project 2003基础 第9章 应用Project 2003完成项目管理计划文本 参考文献 ---------------------------------- 书 名: 项目管理*实践方法－达成全球卓越表现 原名: Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence 作者：(美)哈罗德·科兹纳 译者: 杨慧敏 图书分类: 经济管理 出版社: 电子工业出版社 书号: 9787121046919 发行时间: 2007年08月
知名软件
1.Primavera Project Planner 2.Microsoft Office Project
编辑本段图书信息2
书 名: 项目 项目管理
管理 作 者：（美）科兹纳 ，杨爱华 译 出版社： 电子工业出版社 出版时间： 2010-6-1 ISBN: 9787121109102 开本： 16开 定价: 108.00元
内容简介
本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第4版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点。 作者简介 哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner），International Institute of Leaining的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授，美国*企业与跨国公司的*咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
图书目录
第1章 概述 第2章 项目管理的发展：概念和定义 第3章 组织结构 第4章 项目管理的组织和人员配备 第5章 管理职能 第6章 时间和压力管理 第7章 冲突 第8章 专题 第9章 成功变量 第10章 与高层管理者共事 第11章 计划 第12章 网络进度计划技术 第13章 项目图 第14章 定价和估算 第15章 成本控制 第16章 项目管理中的平衡分析 第17章 风险管理 第18章 学习曲线 第19章 合同管理 第20章 质量管理 第21章 项目管理在现代的发展 第22章 经营范围变更 第23章 项目办公室 第24章 管理危机项目 第25章 铱星的起伏和重生——项目管理视角 附录A 项目管理冲突练习答案 附录B 领导力练习的答案 附录C Dorale产品案例研究 附录D Dorale产品案例参考答案
编辑本段图书信息3
项目管理
书号： 20089 ISBN： 7-111-20089-6
作者： 周跃进 印次： 1-4
责编： 张敬柱 开本： 16(B5)
字数：
定价： ￥29.00
所属丛书： 普通高等教育“十一五”*规划教材
装订： 平 出版日期： 2010-01-20
内容简介
本书从企业应用角度介绍了项目管理的内容和知识体系，着重阐述了系统管理思想在项目管理中的应用以及新经济环境下项目管理给企业带来的新变革。 全书共分十章，分别介绍了项目和项目管理概念，项目管理环境与企业战略，项目论证与评估，项目计划管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目信息与沟通管理，项目组织与人力资源管理以及流行的项目管理软件。每章后附有复习思考题和练习题，以帮助读者理解书中的原理和方法。全书还配有多媒体课件，供教师教学时使用。 本书适合作为项目管理工程硕士、工业工程专业本科高年级学生专业教材，也适合作为机械工程、企业管理等相关专业的教材或参考书。对于从事项目管理、工业工程或企业管理工作的人员来说，本书也是一本了解项目管理基本理论和知识体系的实用参考书。
1.关于“管理”的诗句有哪些
1、民为贵，社稷次之，君为轻。”——孟子
意思：人民放在第一位，国家其次，君在最后。这是因为，有了人民，才需要建立国家；有了国家，才需要有个“君”。国家是为民众建立的，“君”的位置是为国家而设立的。
2、物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。
出处：不详
意思：通过对万事万物的认识、研究后才能获得知识；获得知识后 意念才能真诚；意念真诚后心思才能端正；心思端正后才能修养 品性；品性修养后才能管理好家庭和家族；管理好家庭和家族后 才能治理好国家；治理好国家后天下才能太平。
3、治国如治身，四民犹四体。——欧阳修《送朱职方提举运盐》
意思：治理国家就好像调养身心，你的人民就好像你的四肢一样重要。
4、天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。——孟子
意思：所以上天将要降落重大责任在这样的人身上，一定要道先使他的内心痛苦，使他的筋骨劳累，使他经受饥饿，以致肌肤消瘦，使他受贫困之苦，使他做的事颠倒错乱，总不如意，通过那些来使他的内心警觉，使他的性格坚定，增加他不具备的才能。
5、岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子。——荀子
冬日寒冷，才看出松柏的能量可以四季常青；人生漫长只有经历艰难困苦才知道为有君子可以不改初衷，始终保存本心。
2.关于管理的诗句
1. 千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。----郑板桥
2. 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。----曹操
3. 命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。
因此，让我们毫无畏惧，满心愉悦地把握命运。---- 尼克松
4. 能量加毅力可以征服一切。 ---- 富兰克林
5. 生命不止，奋斗不息。 -- 卡莱尔
6. 如果工作是一种乐趣，人生就是天堂。----歌德
7. 正如劳动能够强壮体魄一样，艰难也能锻炼人的精神。----塞涅卡
8. 天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。----孟子
9. 岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子。----荀子
10. 每一种挫折或不利的突变，都带着同样或较大的有利的种子。----爱默生
11. 灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。----培根
12. 只做能够获得报酬工作的人，永不会获得工作以外较多报酬.----哈伯特
13. 今天尽你*的努力去做好，明天你也许就能做得更好.----牛顿
14. 人只要有一种信念，有所追求，什么苦难都能忍受，什么环境也能适应.----丁玲
15. 成功的花 只惊慕她现时的明艳 然而当初她的芽儿 浸透了奋斗的泪泉 洒遍了牺牲的血雨----冰。1. 千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。----郑板桥
2. 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。----曹操
3. 命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。
因此，让我们毫无畏惧，满心愉悦地把握命运。---- 尼克松
4. 能量加毅力可以征服一切。 ---- 富兰克林
5. 生命不止，奋斗不息。 -- 卡莱尔
6. 如果工作是一种乐趣，人生就是天堂。----歌德
7. 正如劳动能够强壮体魄一样，艰难也能锻炼人的精神。----塞涅卡
8. 天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。----孟子
9. 岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子。----荀子
10. 每一种挫折或不利的突变，都带着同样或较大的有利的种子。----爱默生
11. 灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。----培根
12. 只做能够获得报酬工作的人，永不会获得工作以外较多报酬.----哈伯特
13. 今天尽你*的努力去做好，明天你也许就能做得更好.----牛顿
14. 人只要有一种信念，有所追求，什么苦难都能忍受，什么环境也能适应.----丁玲
15. 成功的花 只惊慕她现时的明艳 然而当初她的芽儿 浸透了奋斗的泪泉 洒遍了牺牲的血雨----冰心
3.赞美管理的诗句
春蚕到死丝方尽，人至期颐亦不休.一息尚存须努力，留作青年好范畴.——吴玉章
劳动是人类存在的基础和手段，是一个人在体格、智慧和道德上臻于完善的源泉.--作者：乌申斯基
热爱劳动吧.没有一种力量能象劳动，既集体、友爱、自由的劳动的力量那样使人成为伟大和聪明的人.--作者：高尔基
劳动永远是人类生活的基础，是创造人类文化幸福的基础.--作者：马卡连柯
在重视劳动和尊重劳动者的基础上，我们有可能来创造自己的新的道德.——劳动和科学是世界上最伟大的两种力量.--作者：高尔基
既然思想存在于劳动之中，人就要靠劳动而生存.--作者：苏霍姆林斯基
锄禾日当午，汗滴禾下土.谁知盘中餐，粒粒皆辛苦！-作者：李绅
我们世界上最美好的东西，都是由劳动、由人的聪明的手创造出来的.—— 高尔基
我觉得人生求乐的方法，*莫过于尊重劳动.一切乐境，都可由劳动得来，一切苦境，都可由劳动解脱.—— 李大钊
4.管理方面的名言
企业管理经典名言10句
01、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
02、*不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，来并朝目标勇往直前。
03、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单！
04、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势！
05、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
06、*的部属不是服源从上司，而是引导上司，不是接受上司的管理，而是代为上司的好参谋。
07、管理者更多时候是在做*知防止对策，而不是做紧急防止对策。他不能变成救火队，而是火患的解决者。
08、绩效等级*的员工也应该拿到绩效工资，绩效等级与工资调级的关系应让员工清楚，使他们看到未来努力方向。
09、企道业的HR管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯：薪酬晋升阶梯和职务晋升阶梯。
10、无论是否将绩效结果与薪酬、晋升关联，其绩效数据则每月都应该出来，并及时进行绩效检讨。
5.征集管理格言
1. 商业活动的精髓之一就是学会如何利用别人的智慧 ——杰克维尔奇
2. 你一生中卖的*产品就是你自己——乔*吉拉德
3. 如果把我的厂房，设备，材料全部烧掉，但只要留下我的全班人马，几年 后我仍将是一个钢铁大王——安德鲁*卡内基
4. 一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维坚。
5. 现代的竞争，不但是产品的竞争，还是竞争规则的竞争。
6. 只靠别人告诉你，不会自己主动去想，去做，这事不行地！——E网孤客！
哈罗德.科兹纳博士关于项目管理的16条格言
1、接受项目管理理论，并持续运用它。
2、采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。
3、在每一个项目开始时，制定有效的计划。
4、在付诸实施时，尽可能小的变动范围。
5、要认识到成本和进度是紧密相连的。
6、选择合适的人做项目经理。
7、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。
8、加强直线管理层的参与和支持
9、关注可交付成果而不是资源
10、培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟
11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。
12、消除非生产性会议。
13、应尽可能早而快地惬意有效的成本识别并解决存在的问题
14、定期测评项目进展
15、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。
16 、制定全员培训计划，让员工学习正规的，定期更新的课程
6.一条管理的名言
管理名言86句1. 作为*，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2. 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。 3. 管理的艺术在於沟通的技巧和真诚 4. 管理是一种严肃的爱 5. 管理就是让别人完成事情 6. 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7. 质量即免费 8. *的管理者不会让员工觉得他在管人。 9. 先做人，再做事 10.管理就是追求一种调和 11.*秀的人才是免费的！ 12.管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合 13.人有多大胆，地有多大产。
14.君视臣如草芥'臣视君如寇仇 15.以人为本 16.上之所好，下必随之。 17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线 18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他， 19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学 20.管理就是更有效的利用资源。
21.管理=[管人+理事] 22.管理追求的是：无为而至，大智若愚. 23.好的管理者就是要组织离了你照样转！ 24.管理是一种严肃的爱，培训是*的福利！ 25.要领导好别人，首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维 26.已所不欲，勿施与人 诸葛亮 27.没有规矩不成方圆。 28.要做就做*的！ 29.高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确 30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标 31.易之思之 32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
33.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人。 34.计划、组织、指挥、协调、控制 35.管理的精髓：把复杂的事简单化了 36.管理的重心是管人，用人。
只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人 37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。 38.从办公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的问题！ 40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局余世维 41.沟通、协作、勤理；利润第一 42.管理就是先管好自己。 43.管理的*境界就是利润的*化！ 44.管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！ 45.任何事情处於顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
46.夫为治有体，上下不可相侵！ 47.一切从沟通开始。
48.管理的*目标是社会价值*化。
49.谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本 松下幸之助 50.赏识导致成功，抱怨导致失败。
51.无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！ 52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。 53.管理没有真理！ 54.管理是科学，领导是艺术！ 55.管理是其实就是共用一份团队的融洽的感情。
56.沟通是一切成功的源泉！ 57.发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略 58.管理就是沟通沟通再沟通 59.先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力 60.用做人的准则做事，用做事的结果看人 61.先做文化，再做管理。 62.做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛 63.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
64.证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。 65.假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？ 66.勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
千里之堤溃於蚁穴。 小孔里看大千世界。
67.选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。 68.只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
69.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。 70.任何改正都是进步。
71.管理无定式，事事皆学问！ 72.给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力 73.管理的真谛在於不管理！无剑胜有剑 74.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
75.管理就是用合适的方法管人管事 76.管理是艺术的一种表现形式而已 77.作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上 78.关键在於你是用人成事，还是自己为之！ 79.管理的关键：要有良好的执行力！ 80.一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒 81.我爱你们，但不要以为真的一样 82.管理就是让一句话变成一百万！ 83.一切皆随缘！ 84.革命*说：存在就是合理！ 85.管理在於充分而有效的利用资源。 86.搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习 /眨眼。
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