教练技术中的常见区分(教练技术中的出发点)

教练技术中的常见区分

区分——让对方更加清晰：哪些行为是对自己的目标有用的，哪些属于“添乱”之类。 回应——发挥镜子的反射作用，及时指出对方存在的问题。

教练技术

1、教练技术--可以厘清你的目标，反应真相，迁善你的心态，从而完整计划付诸行动。教练技术--可以令到你无论在任何条件环境下，都不会放弃。永远保持积极乐观的心态。教练技术--让人跟人的沟通更畅快。

2、教练技术课程如下：个人：想提升沟通能力，比如改善职场、亲密关系、亲子关系等问题；想解决生活或工作的动力和方向的问题；想调整情绪控制以及能量的流动。

3、教练技术课程是一种“精神传销”课程。这些以“教练技术”为名的课程，会在之一阶段、第二阶段运用精神控制类的技巧对学员的心理进行突破，长时间封闭式对学员进行灌输式学习，进而达到第三阶段“感召”更多学员加入的目的。

4、教练技术的四大能力：聆听、区分、发问、回应。

5、教练技术理论课程（CoachingPrinciples，简称CP）是为有志于成为教练型领导者提供的关于教练技术的一套完整的理论基础。

6、教练技术原意是指通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术，不过在中国目前大多数教练技术是一种变相的精神传销手段而已。

人本教练|人本概念

1、人本概念就是人们常说的做事情要 追根溯源 ，处理问题要 正本清源 ，这个根底和本源就是“人”。正如唐朝刘禹锡在《天论》中所说：“人之所能者，治万物也”。就是因为这个，企业教练的出发点就是人本概念。

2、这一段需要找教练启发，找到自己的愿景、价值，从而设立目标，再回到当下的项目中，是否能找到更多的能量。

3、曾在中国、俄罗斯、新加坡、马来西亚和美国从事教练及训练行业近20年之久，并率先于1995年将教练技术引进中国，创立了以人本概念为基础、融合东方儒、释、道文化的人本教练模式。

4、答案是：人 观点对事不对人 错！人是现象背后的本质，人是产生进步和导致问题的原因。观点3：企业教练的出发点：人本概念，对人不对事，人是根本，人是本源。观念4：人人都可以成为教练，人人都是教练。

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